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　　為進一步加強公司安全生產(chǎn)費用管理，規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取和使用，保障安全生產(chǎn)資金的投入，近日，管線公司財務(wù)部邀請四川中振會計師事務(wù)所文老師，開展了安全生產(chǎn)費用管理專題培訓(xùn)。公司工程項目部、管道運維部、管廊部相關(guān)人員及財務(wù)部全體人員參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)中，文老師以《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財資〔2022〕136號）為依據(jù)，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及管線公司的運營特性和安全生產(chǎn)實際需求，深入淺出地闡述了安全生產(chǎn)費用的提取標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、審批流程及監(jiān)督機制。此外，文老師還詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)費用在財務(wù)處理方面的相關(guān)知識。培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛就各自在實際工作中遇到的具體問題和困惑進行了討論與交流，文老師針對這些疑問給予了專業(yè)的解答與指導(dǎo)?！　⊥ㄟ^此次培訓(xùn)，進一步提升了參訓(xùn)人員對安全生產(chǎn)費用管理重要性的認(rèn)識，為確保公司安全生產(chǎn)資金投入、推進安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、保障公司的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供了更加堅實的財務(wù)支撐和保障。

　　為進一步加強公司融資、擔(dān)保及借款管理，規(guī)范公司融資借款行為，有效防范潛在風(fēng)險，11月4日，管線公司財務(wù)部組織開展了“融資、擔(dān)保及借款”管理專題培訓(xùn)，公司全體財務(wù)人員參與了此次培訓(xùn)活動。會上，公司財務(wù)部長代曦驕傳達(dá)了城投集團下發(fā)的《關(guān)于進一步加強集團融資提款管理的通知》文件精神，并對城投集團的《融資、擔(dān)保及借款管理辦法》進行了深入解讀。代部長結(jié)合融資平臺操作手冊，生動演示了融資提款管理的操作流程和具體步驟，同時特別強調(diào)增強風(fēng)險防控意識的重要性，要求全體財務(wù)人員必須嚴(yán)格按照集團規(guī)定開展融資、擔(dān)保及借款工作。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對融資、擔(dān)保及借款管理的認(rèn)識得到了進一步深化，為推動公司融資、擔(dān)保及借款管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化發(fā)展奠定了堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。

　　為提高保密法治意識，增強保密觀念，筑牢保密安全防線，10月17日，管線公司開展《中華人民共和國保守國家秘密法》專題培訓(xùn)，公司常務(wù)副總經(jīng)理何丹主持培訓(xùn)，公司全體職工參加學(xué)習(xí)。本次法律專題培訓(xùn)由公司常年法律顧問北京煒衡（成都）律師事務(wù)所賴妍霖律師主講，賴律師圍繞《中華人民共和國保守國家秘密法》，系統(tǒng)解讀了國家秘密的概念、基本范圍、保密期限及等級等核心內(nèi)容，并對工作秘密和商業(yè)秘密的區(qū)分進行了明確。培訓(xùn)中，賴律師通過闡述保密守則“十不準(zhǔn)”，并結(jié)合典型泄密案例的警示，深刻揭示了泄密的嚴(yán)重后果，增強了員工對保密工作必要性和緊迫性的認(rèn)識。何丹要求：一是提高政治站位，充分認(rèn)識到新形勢下保密工作對國家及企業(yè)安全穩(wěn)定的重要性，各部門要壓緊壓實保密責(zé)任，緊繃保密之弦，全覆蓋開展保密教育，引導(dǎo)干部職工自覺遵守保密紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。二是健全保密機制，在對外交流合作中，加強保密審查，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生，保障公司合法權(quán)益。三是加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的保密監(jiān)控，特別針對涉密文件及地下管道、管網(wǎng)等重要資源信息，通過開展常態(tài)化、全覆蓋檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除保密安全隱患。此次法律專題培訓(xùn)，提升了全體員工的保密知識和法律意識，更增加了其保密責(zé)任意識與風(fēng)險意識。管線公司將進一步加強保密工作，強化保密教育培訓(xùn)，筑牢公司保密管理安全防線。

　　為有效防控合規(guī)風(fēng)險，全面加強合規(guī)管理，7月3日上午，管線公司召開合規(guī)管理專題培訓(xùn)會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、合規(guī)專員及關(guān)鍵崗位人員參加了此次培訓(xùn)。　　會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《成都城投數(shù)智集團2024年合規(guī)管理工作專項考核方案》，方案圍繞合規(guī)體系建設(shè)、管理機制建設(shè)、合規(guī)管理保障、合規(guī)監(jiān)督問責(zé)等考核內(nèi)容，明確了公司合規(guī)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo)和工作要求，為公司合規(guī)管理工作的推進提供了方向和指導(dǎo)。　　為進一步提升公司員工對“數(shù)智集團谷雨合規(guī)平臺”的實操能力，會議邀請了系統(tǒng)開發(fā)工程師對合規(guī)管理平臺的使用進行現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)從合規(guī)檢查點、合規(guī)事件處理以及數(shù)據(jù)大屏分析與運用等方面進行了系統(tǒng)詳實的講解，加深了員工對“數(shù)智集團谷雨合規(guī)平臺”功能的理解和運用能力，也為公司后期的合規(guī)監(jiān)控和管理工作提供了便利?！　♂槍井?dāng)前的合規(guī)管理體系建設(shè)工作，公司合規(guī)管理負(fù)責(zé)人何丹強調(diào)，全體員工要加強對合規(guī)系統(tǒng)中政策和制度文件的學(xué)習(xí)，并確保相關(guān)知識的及時更新，同時強化對重點合規(guī)領(lǐng)域的日常監(jiān)督管理，確保各項合規(guī)措施落到實處。培訓(xùn)最后，公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理吳佳要求：一是要牢固樹立合規(guī)管理意識，充分認(rèn)識合規(guī)管理的重要性，增強合規(guī)管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感；二是公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實合規(guī)管理工作專項考核方案，加強內(nèi)外部的溝通與協(xié)作，積極參與合規(guī)管理的數(shù)字化建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和評估合規(guī)管理過程中的問題，并持續(xù)改進和優(yōu)化；三是要堅持合規(guī)培訓(xùn)的常態(tài)化，通過定期開展合規(guī)培訓(xùn)活動，不斷筑牢員工合規(guī)意識，培育公司合規(guī)文化?！　∠乱徊?，管線公司將切實推進合規(guī)管理建設(shè)，有效防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　為進一步提升公司干部職工的綜合素質(zhì)和公文寫作處理能力，保證公文處理工作的規(guī)范性、專業(yè)性，近期，蓉城管線公司舉辦公文寫作專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請四川大學(xué)博士研究生、四川大學(xué)傳媒研究中心研究員吳曦聰主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體在職員工參加本次培訓(xùn)。　　公司黨支部書記李軒對本次培訓(xùn)的重要性、必要性進行了強調(diào)，他指出，公文寫作是一項非常重要的工作技能和溝通工具，希望大家以此次培訓(xùn)為契機，進一步提高公文寫作能力，切實將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作實效?！　顷芈斃蠋熤饕獜墓膶懽鞯摹坝^念”、“技巧”、“實戰(zhàn)”三大方面著手，結(jié)合自己多年工作實際，通過剖析具體案例、講解錯誤范例、掌握寫作技巧三層遞進式講解，內(nèi)容詳實、通俗易懂，具有很強的實用性和指導(dǎo)性。各小組成員在老師指導(dǎo)下進行現(xiàn)場實操，將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作，有效檢驗了培訓(xùn)成果。參訓(xùn)人員紛紛表示獲益匪淺，將在以后的工作中做到學(xué)以致用，提升工作效率和工作質(zhì)量?！　∠乱徊剑爻枪芫€公司將持續(xù)開展更多綜合能力專題培訓(xùn)，全面提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，完善培訓(xùn)體系，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

　　為有效防控合規(guī)風(fēng)險，全面加強合規(guī)管理，根據(jù)數(shù)智集團合規(guī)管理體系建設(shè)部署，6月2日下午，管線公司召開合規(guī)管理體系建設(shè)專題部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門中層管理人員及關(guān)鍵崗位人員參會?！　希贤靸r部宣貫了《成都市蓉城管線投資有限公司合規(guī)管理體系實施方案》，方案從合規(guī)管理工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要工作任務(wù)安排、數(shù)字化平臺建設(shè)、相關(guān)措施保障5個方面展開，明確了公司合規(guī)管理體系建設(shè)的階段目標(biāo)和工作步驟。　　針對公司當(dāng)前合規(guī)管理體系建設(shè)工作，會議強調(diào)，一是要提高政治站位，牢固樹立合規(guī)管理意識。公司自上而下，要充分認(rèn)識合規(guī)管理的重要性，切實增強合規(guī)管理體系建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，切實提高合規(guī)意識；二是要緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扎實推進合規(guī)工作。公司全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實合規(guī)管理工作要求，立足“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)”轉(zhuǎn)變，從制度建設(shè)、流程細(xì)化、工作落實等方面深度參與，逐步實現(xiàn)合規(guī)管理建設(shè)制度化、體系化；三是要建立完善溝通機制，加強上下內(nèi)外聯(lián)動。各部門要主動溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮上級單位和第三方專業(yè)機構(gòu)的指導(dǎo)監(jiān)督作用，及時評估發(fā)現(xiàn)合規(guī)管理過程中的問題并持續(xù)改進。　　會議邀請公司常年法律顧問北京煒衡（成都）律師事務(wù)所賴妍霖律師開展合規(guī)管理專題培訓(xùn)，賴律師圍繞合規(guī)管理主題，從企業(yè)合規(guī)的概念、企業(yè)合規(guī)政策解讀、企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)體系的基本要素3個方面做了系統(tǒng)詳實的講解，為公司合規(guī)管理體系的構(gòu)建提供思路和參考。下一步，公司將定期組織開展合規(guī)培訓(xùn)，不斷筑牢員工合規(guī)意識，培育公司合規(guī)文化。　　合規(guī)體系建設(shè)是保障公司健康發(fā)展的重要基石，是實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營的必然要求。公司將以此次合規(guī)管理專題會為契機，切實加快推進全面合規(guī)管理建設(shè)，有效防控企業(yè)合規(guī)風(fēng)險。

　　為規(guī)范建設(shè)項目造價管理，強化工程成本控制，提高部門員工造價精細(xì)化管理水平，合同造價部組織部門全體成員開展了工程造價管理培訓(xùn)會?！　〈舜闻嘤?xùn)以工程全過程造價管理為切入點，認(rèn)真剖析如何提高項目施工過程管理要點，并結(jié)合工作實際，部門造價管理崗成員田佳分別從項目招投標(biāo)、施工合同簽訂、合同實施到完工結(jié)算、竣工決算等各個過程的成本管控作了詳細(xì)說明?！　∨嘤?xùn)圍繞工程變更簽證、材料認(rèn)質(zhì)核價、合同風(fēng)險調(diào)整范圍、以及施工過程中關(guān)于政策性調(diào)整相關(guān)約定、竣工結(jié)算資料報送審核等全面進行了系統(tǒng)解析，并結(jié)合實際工程案例，針對成本管控過程遇到的問題與大家進行了深入的交流，明確了項目成本管控工作的重點和控制點?！　⊥ㄟ^這次培訓(xùn)，進一步深化了合同造價部全體成員對工程造價管理工作的認(rèn)識，開拓了工作思路，提升了管理技能，為今后更好地完善工程項目成本管理流程、提升成本管控水平發(fā)揮了積極作用。

　　為不斷提升部門人員的合同法律風(fēng)險意識，提高合同管理水平。近日，公司合同造價部開展了合同管理辦法宣貫培訓(xùn)，部門全體成員對公司合同管理制度進行再學(xué)習(xí)、再強調(diào)，深入解讀合同的訂立、審核、會簽、履行及其它相關(guān)事項?！　『贤芾碜鳛楣竟芸氐闹匾M成部分，貫穿整個經(jīng)營活動的始末，為公司的經(jīng)濟發(fā)展提供保障基礎(chǔ)。因此，合同怎么簽訂、如何履行、哪些關(guān)鍵條款需要保留，都是合同管理的重難點。只有嚴(yán)格合同管理，加強內(nèi)部控制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，才能切實保證公司利益?！　∨嘤?xùn)中，合同造價部部長陶珍業(yè)對合同基礎(chǔ)管理、合同條款逐一進行講解，同時針對日常收集的合同審核過程中的問題，結(jié)合實際情況講授了合同管理事前、事中、事后的關(guān)鍵控制節(jié)點及注意事項，為后續(xù)簽訂合同規(guī)避法律風(fēng)險提出具體指導(dǎo)建議?！　”敬闻嘤?xùn)有利于部門成員進一步加強法律意識和風(fēng)險防范意識，規(guī)范合同管理流程，提升合同管理能力。

　　為加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，規(guī)范工作流程，提升財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則的掌握及運用，財務(wù)部于11月9日下午開展了新收入準(zhǔn)則培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！　±蠋熅o緊圍繞新收入準(zhǔn)則內(nèi)容解讀、新舊準(zhǔn)則的差異及變化、收入確認(rèn)五步法的實際應(yīng)用進行了詳細(xì)講解，并結(jié)合我公司系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)，剖析了部分生硬的理論。培訓(xùn)中，大家提出了工作中遇到的問題并展開了積極的討論。　　培訓(xùn)結(jié)束后，對新收入準(zhǔn)則的掌握情況進行了隨堂小測試。通過此次培訓(xùn)，進一步增強了公司財務(wù)人員在確定收入條件、時間等各方面全新的認(rèn)識，提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力及公司會計核算的準(zhǔn)確性，為公司財務(wù)規(guī)范管理奠定堅實的基礎(chǔ)?！　?/div>